2024年10月22日，ChinaReplas2024第三十届中国塑料收回和再生大会在广东·东莞嘉华大酒店隆重召开。日本STM战略归纳办理咨询集团前资深运营参谋杨春教师以

  杨春教师表明，进步公司商场竞赛力的两个方向：进步运营功率和做差异化定位。

  杨春教师以烘烤架零件供货商——广东中山某五金制品有限公司为例，怎么从一家仅有几台冲压机、销售额不超越1千万的小企业，做大做强成为某闻名家电品牌供货商，并取得很多欧美出口订单。

  要降低本钱，不是给职工定KPI，而是先要从公司全体清晰降本钱的方向（战略方针），然后会集公司资源完全执行。

  不同的顾客需求是不同的，假如仍是卖通用的产品，就会形成产品同质化，最终只能堕入价格竞赛。

  杨春教师以两家客户企业事例——鱼饲料添加剂厂和羽绒（鸭绒）材料厂为例，经过完好的商场战略，完成成绩的爆发式增加。

  大多数企业有个误区，认为拟定年度计划便是分配方针（KPI），然后清晰鼓励计划。其实这样的做法是十分不科学的，很难完成年度方针。近几年来，许多企业运营成绩下滑、增加阻滞，都现已充分说明了这样的一个问题。国际500强企业没有这样做年度计划的。

  完成年度方针，中心不是靠“职工尽力”，而是要靠运营方向的“挑选正确”。只要在运营方向挑选正确的前提下，职工尽力才干发挥作用。所以，“挑选比尽力更重要”。

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